中煤邯郸(天津)设计工程有限责任公司



公司召开2020年度一季度经济运行分析会
 
发布时间:2020/4/13
 

4月9日,公司召开2020年一季度经济运行分析会,郭庆华、李德春、郭大林、刘志忠、赵林海、顾建军、杜玉明、孙凤革、梁洪振出席会议。郭庆华主持会议并作总结讲话;李德春作公司一季度经济运行分析报告;顾建军作公司“科改示范行动”改革方案说明。

郭庆华首先肯定了公司一季度在疫情期间的各项工作,指出在一季度公司的节奏没有乱、进度没有慢、动力没有减、发展没有停,保持了一个相对稳定的前进态势。下一步,要系统地把握好“变”与“不变”、“常态”与“非常态”、“形”与“势”、“稳”与“进”、“危”与“机”的关系无论是公司总部入津,还是新冠疫情、入选科改名单,都是公司在发展过程中遇到的一次“非常态”,一次“突变”,关键要看公司广大干部职工如何“躬身入局,化危为机”。

结合疫情防控、生产经营工作以及现阶段公司目标任务的落实,郭庆华提出:一是客观看待新冠疫情带来的挑战。要坚定打赢疫情防控战的信心,相信国家的制度优越性,相信国家强大的治理体系和治理能力,相信公司团结一心采取的防疫措施必能战胜疫情。同时要怀有感恩之心,感谢党中央和上级的坚强领导,要感谢我们的组织、我们的企业,要继续秉承“家国同构,企我共进”的信念,为企业为社会做出贡献。要严格做好疫情的常态化防控,针对关键环节和风险点继续做好疫情防控,坚持责任不减、要求不降、机制不变、措施不松。要科学看待新冠疫情带来的长期复杂不利影响,更要看到疫情后行业转型升级的机遇,看到疫情催生的“黑科技”,看到疫情催生的煤矿生产体系变革和智能化趋势,看到新形势下“新基建”带来的市场空间。二是准确把握“科改示范行动”带来的发展机遇,提升高质量发展能力和自主创新能力。面对当前外部形势,科技型企业只有主动改革创新,才能在危机中生存发展。同时更要明确“一人一岗、一岗一薪、易岗易薪”原则,解决干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出的问题,深化“三项制度”改革。要通过“政策下基层、问计于基层,问需于基层”的形式,进行全方位的宣讲,为后期制定相关的制度和措施,广泛的征求职工群众的意见。三是要加强党建引领,不断提高党建工作的质量。要开好公司第一次党代会,系统谋划开展好建企45周年系列活动,结合“科改示范行动”,进一步完善党建工作在公司整个治理体系中的顶层设计,按照《国有企业党基层组织工作条例(试行)》,推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新,以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实,以发展成果检验党组织工作成效。

李德春首先通报了公司一季度生产经营及重点工作情况,随后对第二季度重点工作进行了安排:一是确保重点项目追踪落地,毫不动摇完成全年生产经营指标,要以更加坚定的信心、更加充足的干劲,以百折不挠的毅力,毫不动摇,坚决完成全年生产经营目标。二是落实“科改示范行动”方案,推进公司改革和科技研发,进一步提高认识,抓住激发活力、提高效率的市场化改革主线,以务实举措和扎实作风把有关“科改示范行动”工作抓实、抓细、抓出成效。三是提升设计质量,为生产经营提供支撑,要全面系统梳理修订公司现有技术质量管理规章制度,形成能够支撑公司新平台发展的技术质量管理体系;破解制约设计效率提升的信息化瓶颈,完善信息化管控流程,提升信息化管控效率;充分发挥副总师、首席设计师在公司层面质量把控的作用;层层压实各生产部门中层干部、主任工程师、班组长、设计人在设计工作中的责任链条,进一步提升部门出手成品质量;进一步加强各专业业务能力建设和专业人员设计水平的提升,形成能够支撑公司业务拓展、总包业务壮大的高素质专业人才队伍。四是做好合同清理、“两金”压降和降本增效,加大应收账款清收力度,力争完成建设集团的“两金”压降考核指标;加强资金管理和风险防控,严控各种费用支出,合理控制差旅费、招待费、办公费等支出;狠抓增收节支,确保公司经营现金存量处于合理水平。

顾建军分析了公司科改背景和原因,阐述了公司科改的思路和目标,并围绕公司在完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等五个方面的现状和拟采取的有关改革措施进行了说明。

最后,建筑设计院负责人作部门奖金二级分配经验交流。

会议以天津、邯郸两地视频形式召开,公司总经理助理、副总工程师,各部、院、所、公司党政主要负责人参加了会议。

 

 

 

 

 

 

 

 


邯郸公司地址:河北省邯郸市滏河北大街114号 邮编:056031
天津公司地址:天津市红桥区大丰路安顺大厦(水游城)3号楼 邮编:300120
电话:0310-7106407 传真:0310-3014959
电话:022-87771700 传真:022-87771700