中煤邯郸(天津)设计工程有限责任公司



公司召开2018年上半年经济运行分析会
 
发布时间:2018/8/10
 

8月6日下午,公司召开2018年上半年经济运行分析会,传达两级集团有关会议精神,通报公司上半年生产经营和重点工作完成情况,分析当前面临的形式和任务,安排部署下一步重点工作。公司党委书记、执行董事冯冠学主持会议并讲话;公司总经理、党委副书记李德春通报上半年经济运行情况并安排下半年重点工作;副总经理牛纪元,党委副书记、纪委书记王宗祥,工会主席刘喜,副总经理赵银砖,副总经理郭大林出席会议。

冯冠学传达了集团公司上半年经济运行分析会上李延江、彭毅讲话精神,传达了建设集团上半年经济运行分析会上朱杰利、张荣富讲话精神,要求各部门认真学习并贯彻落实。对于公司下一步工作,冯冠学提出了五方面意见。一是发展形势怎么看?上半年,公司各方面工作稳中有进、稳中向好,基本实现了时间、任务“双过半”目标。但是公司面临的形势依然错综复杂,实现高质量发展的要素基础还不牢固。要求大家既要充满信心,看到形势向好的一面,更要自我加压,透过现象看本质,做好充足的思想和行动准备,向好处着眼,从坏处着手,居安思危,拿出更多新招、硬招,真抓实干、全力以赴,确保公司持续稳定健康发展。二是深化改革怎么推?加快推进结构调整,巩固煤炭市场,扩大非煤市场,推进技术创新。探索引入混合所有制提升公司经营体制活力打好人才攻坚战不断建立健全育才引才用才制度不断完善人才评价激励机制和服务保障体系。三是下半年工作怎么干?切实增强安全生产的保障力牢固树立“安全第一”意识加强安全隐患排查进一步做好重点岗位安全教育培训。切实增强基层党建的战斗力开展标准化、示范性、品牌化党支部建设。切实增强审计工作的监督力提高认识落实责任立足长效整改切实增强风险防范的把控力,重点做好应收账款的清收工作。切实增强法制建设的保障力学习好制度执行好制度。四是未来发展怎么走?天津公司已迎来历史发展的最佳期,我们要趁势而上,顺势而为,加快推动天津公司发展,为公司早日实现转型构筑平台。五是工作落实怎么抓?工作节奏要再加快工作作风要再务实工作衔接要再到位。

李德春传达了集团公司科技工作会议精神,通报了公司上半年主要指标完成情况及重点工作进展情况。上半年公司重点抓了以下几项工作:一加大市场开拓,推动转型发展强化资金管理,经济运行平稳有序重视生产和评优管理,行业地位持续提高推进改革创新,管理水平得到提升加强技术管理,科技创新取得新成果六加强队伍建设,人才水平不断提高持续加强管理,安全生产形势可控加强纪检监察工作,持续推进作风建设重视党建工作,确保稳定发展。李德春强调,总结上半年取得的成绩,充分体现了公司“团结协作有合力、谋划发展有创意、生产经营有动力、党建纪检有活力、资质获取有毅力、安全管理有新意、改革创新有底气”。李德春分析了公司当前存在的问题和面临的形势任务,安排部署了下半年重点工作:一是加大市场开发力度筑牢发展转型基础;二是建立技术研发平台打造科技型工程公司;三是加强开源节流,提高盈利水平;四是加强队伍建设,增强发展能力;五是加快天津公司发展和两地协同,推进改革创新;六是强化安全管理,确保安全发展

公司总经理助理,各部、院、所、公司负责人参加了会议。

 

 

 

 

 


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